Atualmente, apesar de não serem mais tão comuns, ainda existem diversas empresas familiares. Que consiste na interação de duas partes, a família e o empreendimento. Portanto, empresas familiares podem ter membros da família trabalhando, seja como funcionários, diretores ou acionistas. Ainda, a gestão também pode ocorrer por outra pessoa, não necessariamente alguém da família. Confira a seguir um pouco mais sobre as empresas familiares e como elas funcionam.
Características de uma empresa familiar
A principal característica de uma empresa familiar, é que mais de um membro da família atue como diretor, acionista ou gestor. Além disso, existe a preocupação com a permanência da empresa, ou seja, ocorre uma tendência de que os descendentes assumam os cargos principais da empresa.
Outra característica é a tolerância com resultados ruins quando esses provem de um familiar para não gerar intrigas. Sendo que um dos principais desafios de se ter uma empresa familiar é justamente separar questões familiares de profissionais. Por fim, esses tipos de empresa também possuem prazos mais longos para retornos de investimentos. De forma que certos investimentos são feitos para apenas as próximas gerações poderem recolher isso. Portanto, uma empresa familiar apresenta tanto pontos positivos como negativos, e tem grandes chances de ter sucesso se for bem estruturada.
Pontos fortes das empresas familiares
- Centralização de poder, geralmente com comando único, o que garante rápida resposta em situações urgentes.
- Administração menor, permitindo melhor controle financeiro e de processos de produção.
- Financiamento mais fáceis de serem obtidos por parte da família.
- Credibilidade regional por ter um relacionamento mais próximo com a comunidade
- Desenvolvimento em conjunto
- Maior dedicação e cumprimento de metas mais passíveis de serem cumpridos
Pontos fracos das empresas familiares
- Questões familiares podem impactar os negócios.
- Dificuldade de separar questões pessoais das profissionais.
- Possíveis conflitos de interesses e jogos de poder.
- Postura de autoritarismo com funcionários que não são familiares.
- Resistência à mudança.
- Decisões parciais podem ser comuns.
- Expectativa de lealdade por parte dos funcionários.
Sucessão dos negócios
Por fim, a sucessão dos negócios precisa ser planejada antecipadamente e com cuidado pensando principalmente na estrutura da empresa, e para que quando ocorra o processo toda a parte documental esteja correta. Ante e após feita a escolha, todos da família e também funcionários devem ser levados em consideração e serem avisados sobre a sucessão. Ter um diálogo e uma boa comunicação com todos é essencial para evitar intrigas. Todas as pessoas da família precisam estar cientes com relação às diferenças de família, propriedade e empresa.
Quer saber mais sobre como gerenciar uma empresa? Confira 3 dicas para gerenciar melhor as finanças do seu negócio em 2022.
