Custos muito elevados possuem grande impacto direto na capacidade da organização de se autogerir, ainda mais na sua pequena empresa. Venha conhecer formas de como reduzir os custos totais em sua empresa.
Como visto em outros textos aqui do Blog, o fluxo de caixa indica aos empreendedores e gestores as alterações de caixa, tanto para o lucro quanto para o déficit. Com essa estratégia bem implementada, é possível observar o momento correto para estabelecer momentos de cortes de gastos dentro da empresa, ainda mais se for de pequeno porte.
Por este motivo, nós listamos abaixo diversas formas de cortes de gastos e os motivos que podem ser essenciais para considerar esta ação. Leia até o final do artigo e acesse o Blog Mundo Mídia para saber mais.
Quais os motivos que podem levar um gestor a cogitar um corte de gastos na empresa?
Em pequenas empresas, que são o foco do post, estratégias voltadas para a redução de gastos são imprescindíveis para a manutenção do modelo fiscal, garantindo o mantimento e o desenvolvimento da empresa a médio e longo prazo.
Esse corte de gastos pode ser resultado de uma análise fiscal profunda, realizada pelo gestor, que identifica quais são os gastos que podem ser reduzidos ou cortados, sem trazer prejuízos para o negócio. Cortes sem estudos prévios podem resultar em resultados negativos, sendo fundamental tomar decisões embasadas e estratégias.
Os principais gastos de uma pequena empresa envolvem: matéria-prima, fornecedores, embalagens, serviços de logística e marketing, produtos e serviços, além dos gastos com folha de pagamentos, impostos e contas. Vale lembrar que os gastos podem ser fixos (como os salários) ou variáveis (como as contas do mês ou gastos com matéria prima).
Quais as principais formas de reduzir os gastos em empresas de pequeno porte?
Neste processo que envolve muita análise e estratégia, algumas medidas podem ser imprescindíveis para a implementação dessa proposta. Confira abaixo:
- Analise os processos internos: conheça como cada setor está funcionando e os gastos relacionados a cada processo;
- Compreenda quais são os custos estratégicos e quais não são: Nem todo gasto é desperdício. Cabe ao gestor reconhecer quais são necessários ou não para o funcionamento do negócio;
- Corte os gastos que não são essenciais: Realize cortes em coisas não essenciais;
- Crie um teto de gastos: Utilize para evitar o descontrole e reduzir os gastos;
- Faça negócios com seus fornecedores: Em caso de dívidas, renegociar os preços;
- Foque em boas contratações e tente manter seus talentos: Mantenha os funcionários mais fiéis e qualificados;
- Utilize as tecnologias em seu favor: Otimize e automatize processos;
