Um dos maiores desafios que os fundadores de startups enfrentam durante os estágios iniciais é a falta de uma equipe de marketing profissional e proficiente. Uma equipe de marketing completa pode fazer ou quebrar uma startup, por isso é essencial contratar os melhores.
Contratar a equipe certa para qualquer startup é uma arte. Você pode terceirizar a tarefa para empresas de recrutamento, que têm acesso aos melhores talentos, ou pode cuidar disso sozinho. Antes de escolher qualquer uma das abordagens, é importante compreender como fazer a melhor escolha possível.
Identifique seus canais de marketing
Identificar seus canais de marketing é crucial. Mesmo no mundo digital, o marketing pode assumir muitas formas: conteúdo, pago, desempenho, influenciador, social, comunidade e gerenciamento de leads. A maioria dos recrutas se especializa em uma ou mais dessas áreas. Determine quais canais serão mais eficazes para sua startup e contrate de acordo.
Por exemplo, se sua startup for uma loja de comércio eletrônico, você precisará tanto de profissionais de marketing de desempenho quanto de estrategistas de conteúdo. Se você é uma agência de design, concentre-se na contratação de desenvolvedores de negócios e profissionais de marketing de desempenho.
Pontos chave:
- Selecione canais que forneçam o maior ROI.
- Preparar descrições de cargos com base nos canais selecionados para atingir os candidatos certos.
Crie metas para os próximos seis meses
Defina metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, com prazo determinado) para os próximos seis meses. Essas metas orientarão suas novas contratações e ajudarão a acompanhar seu progresso. Compreender os clientes e encontrar os canais de marketing certos é essencial antes de contratar. As metas mensais ajudam a medir o progresso dos novos recrutas, o que é crucial para startups em estágio inicial.
Pontos chave:
- Estabeleça metas SMART, alcançáveis e mensuráveis.
- Seja flexível e elogie os esforços.
- Eduque e capacite sua equipe de marketing.
Entenda a estrutura de uma equipe de marketing moderna
Uma equipe de marketing moderna normalmente inclui criação e promoção de conteúdo, monitoramento de desempenho e geração de leads, além de gerenciamento e suporte de leads. Identifique as habilidades necessárias para cada subdepartamento e contrate de acordo. Busque uma equipe integrada que permaneça ágil e flexível para se adaptar às mudanças.
Pontos chave:
- Visar uma equipe de marketing integrada.
- Manter a equipe ágil e flexível.
O que procurar nos candidatos
Ao contratar candidatos, procure qualidades como paixão, motivação, humildade e dedicação.
- Paixão: Procure candidatos que estejam genuinamente interessados em seu setor. Verifique seus projetos pessoais, blogs ou envolvimento na comunidade.
- Impulsionar: Garanta que os candidatos sejam motivados pelo crescimento e estejam ansiosos para ajudar sua empresa a crescer. Forneça-lhes um problema para resolver e avalie sua abordagem.
- Humildade: Garanta que os candidatos reconheçam seus erros e estejam dispostos a aprender com eles. Isso é vital para manter uma cultura de startup positiva.
- Dedicação: Avalie a dedicação dos candidatos à sua organização e a disposição deles em contribuir além do próprio aprendizado.
Importância do Treinamento e Desenvolvimento
Depois de contratar as pessoas certas, forneça treinamento regular para aprimorar suas habilidades. O treinamento não apenas aprimora seu conjunto de habilidades, mas também aumenta seu desejo de permanecer na empresa. Ajuda os funcionários a superarem pontos fracos, aumenta sua confiança e melhora sua compreensão do trabalho.
Pontos chave:
- O treinamento consistente garante que todos os funcionários estejam no mesmo nível.
- Aumenta a satisfação com o aprendizado à medida que os funcionários adquirem continuamente novas habilidades.
- Gera confiança e uma melhor compreensão do trabalho.
Treinamento e desenvolvimento são investimentos no futuro da sua equipe. Sessões regulares de treinamento mantêm seus funcionários atualizados sobre as últimas tendências e tecnologias do setor. Esse aprendizado contínuo estimula a inovação e mantém sua empresa competitiva. Além disso, os programas de treinamento demonstram que você valoriza o crescimento dos seus colaboradores, o que pode aumentar a satisfação no trabalho e reduzir a rotatividade.
Mantenha um plano de longo prazo em mente
Concentre-se em seu plano de marketing de longo prazo ao contratar profissionais de marketing. Tenha uma lista de verificação das metas que deseja alcançar antes de iniciar o processo de contratação. Isso garante que sua equipe trabalhe em prol de um objetivo comum.
Principais vantagens:
- Esboce descrições de cargos para cada posição que você precisa preencher.
- Avalie os recrutas por meio de vários testes relacionados ao trabalho.
- Crie metas SMART.
- Fornecer orientação e treinamento.
Seguindo essas diretrizes, você pode construir uma equipe de marketing que impulsione o sucesso de sua startup. Uma equipe de marketing bem estruturada, apaixonada e qualificada é crucial para navegar no cenário competitivo e atingir seus objetivos de negócios. Concentre-se em contratar as pessoas certas, fornecer treinamento contínuo e definir metas claras para criar uma equipe de marketing dinâmica e eficaz que impulsione sua startup.
